Die Polizei Hamburg wird von ihren Beschäftigten als Arbeitgeber im Mittel nur mit 2,5 von fünf Sternen bewertet, und rund die Hälfte der Befragten denkt nach Gewerkschaftsangaben darüber nach, den Dienst zu verlassen. Das geht aus einer internen Online-Befragung hervor, die die Deutsche Polizeigewerkschaft (DPolG) in Hamburg Ende Juli 2026 gestartet und im Oktober ausgewertet hat. Der Norddeutsche Rundfunk berichtete am 15. Oktober 2026 über die Ergebnisse.
Die Deutsche Polizeigewerkschaft wertet die Rückmeldungen als Warnsignal. In ihrer Einschätzung nennt sie fehlende Wertschätzung, anhaltend hohe Belastung und strukturelle Defizite als Haupttreiber der Unzufriedenheit. Sie fordert vom Innensenator und der Polizeiführung zügige Schritte zur personellen und organisatorischen Entlastung sowie Priorität für Personalmanagement statt Sparrunden.
Zur Methodik der Befragung legte die Gewerkschaft öffentlich nur begrenzte Angaben vor. Zahlen zur Grundgesamtheit, zur Rücklaufquote und zu möglichen Verzerrungen wurden nicht vollständig ausgewiesen. Das schränkt die übertragbare Aussagekraft ein und unterscheidet die Erhebung von externen, repräsentativen Studien. Gleichwohl liefert sie Einblicke in die Stimmungslage unter den Beschäftigten der Polizei Hamburg zum Zeitpunkt der Befragung.
Die Innenbehörde erklärte auf Anfrage, man nehme Hinweise aus der Mitarbeiterschaft ernst und nutze sie für Gespräche mit der Polizeiführung. Zugleich verwies die Behörde darauf, dass bereits an Verbesserungen der Arbeitsbedingungen gearbeitet werde. Konkrete neue Maßnahmen, zusätzliche Stellen oder Finanzpakete wurden in der Stellungnahme jedoch nicht benannt.
Hinter der Unzufriedenheit stehen nach übereinstimmender Fachliteratur und Erfahrungsberichten in Sicherheitsbehörden meist mehrere Faktoren: Arbeitsverdichtung, Schichtdienst, psychische und physische Belastungen, der Umgang mit Überstunden, die Wahrnehmung durch Öffentlichkeit und Politik sowie Führungsverhalten. Das deckt sich mit den Schwerpunkten, die die DPolG für Hamburg benennt. Weil die Befragung nicht repräsentativ im wissenschaftlichen Sinn ist, lässt sie keine belastbaren Aussagen über exakte Fluktuationsraten oder künftige Kostenfolgen zu. Sie setzt jedoch einen aktuellen Anlass für Debatten über Personalgewinnung, Bindung und Organisation.
Nächste Schritte liegen nun bei Politik und Verwaltung: Transparente Daten zu Beteiligung und Detailergebnissen der Befragung, nachvollziehbare Ursachenanalysen sowie überprüfbare Maßnahmenpakete würden die Diskussion versachlichen. Bis dahin bleibt offen, ob und in welchem Tempo die von der DPolG eingeforderten Veränderungen bei der Polizei Hamburg umgesetzt werden.
Redakteurin: Mira Cadena (Artikel mit KI-Unterstützung).